1、設(shè)計院的管理體制廠

　　設(shè)計院的管理體制，從行政管理分工上講，計劃處負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，平衡，技術(shù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量的改進(jìn)和提高。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)工程設(shè)計，技經(jīng)處負(fù)責(zé)投資控制(包括限額設(shè)計，各部門的質(zhì)量管理，則由全面質(zhì)量管理辦公室指導(dǎo)，督促。

　　2、具體工程的管理體制

　　設(shè)計總工程師對工程負(fù)責(zé)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，會同有關(guān)部門對主要方案的報訂、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)。保證工期順利完成。各專業(yè)的主任工程師(包括技術(shù)處的專業(yè)工程師)，應(yīng)對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程的事前指導(dǎo)、中間驗收、圖紙和說明的審查，協(xié)助主設(shè)人擬訂設(shè)計方案，制訂本專業(yè)質(zhì)量管理措施。各專業(yè)設(shè)立一名主要設(shè)計人，除負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)聯(lián)系外，對專業(yè)內(nèi)部在科長、主任工程師配合下進(jìn)行設(shè)計分工，保證制訂的設(shè)計方案認(rèn)真貫徹，保證按時完成任務(wù)?？偣こ處熤饕ＷC工程成品出院的質(zhì)量，對重大方案需事前檢查是否符合黨的方針政策，是否合理、經(jīng)濟、可靠。對某一項具體工程的設(shè)計，大體上要經(jīng)過初步可行性研究?？尚行匝芯俊３醪皆O(shè)計和施工圖設(shè)計4個階段。